| 与电子政务和行业信息化相比，企业信息化是一个多样性的市场。主要体现在：
大中小企业丰富多样。改革开放以来，随着市场经济的推进，我国的经济模式由单一的公有制经济，逐渐发展成为以公有制经济为主，集体、个体、合营、私营等多种经济形式并存的社会主义市场经济特征。这就决定了我国不仅允许主导国家经济命脉的国有大型企业的存在，而且允许具有集体、个体、私营性质的中小企业的生存；不仅允许民族企业发展壮大，而且允许外商独资或与国内合资的企业健康成长。由于我国幅员辽阔，各地经济发展不平衡，企业的实力与发展道路也各有不同。我国大中小企业丰富多样的特征，决定了每个企业的信息化基础也参差不齐，企业信息化的市场分布也显得很不均匀，企业信息化的方案也必然是多种多样的。
不同企业产业链千差万别。尤其是大企业，越来越庞大复杂的跨国、跨地区经营呼唤着新的管理体系结构的建立。为了使业务流程全面信息化，提高企业对市场的快速反应能力，加强跨省市、跨地区甚至跨国的经营管理，快捷地获取整个企业的信息资源，企业必须向内部资源（ERP）、供应链（SCM）和客户关系（CRM）等方面的信息化渗透。企业经营的规模范围、业务流程、客户服务等方面的区别，注定了企业产业链的千差万别。比如，在客户关系上，戴尔建立了在线配置器，这是一个专门设计客户所需电脑的数字系统。它允许客户设计自己真正需要的电脑，将客户的需求与产品的特点精确地结合起来，使客户不用再像以前那样被迫地接受厂家提供的产品。这种客户关系同样使戴尔的供应链发生了改变：由于戴尔一开始通过网络接受客户的订货，然后才开始生产，所以能够降低存货，避免低价销售和产品积压，并可以先从客户那里收到定金，然后再付给供应商。这样也就把传统的价值�"资产－投入－产品－销售渠道－客户"，改写为"客户－销售渠道－产品－投入－资产"。正是网络的应用改变了价值链。与戴尔不同，海尔的产业链更多地体现在分散全国的销售与售后服务的快速反应上。所以，海尔通过ERP工程来实现企业流程再造，用MRPⅡ项目实现基础、财务和分销模块。这些模块的实施，把海尔在各地的营销中心连接起来，各中心每天产量、库存、客户的信息额度及财务的账款情况等信息数据跑在网上，形成了公司核心的数据库。各中心之间由于数据共享，就可以做到人财物统一管理、产供销集成运作，降低了库存，加快了资金的周转。
企业的经营理念各有侧重。“老字号”企业铸造的是百年老店的品牌，跨国企业则追求自己对潮流的引领，国内企业注重的是民族特性，等等。不同企业在经营理念上的侧重不同，导致这些企业的信息化道路多种多样。
再拿戴尔与海尔举例：戴尔关注的是客户选择上的差异，所以，其数字化设计的核心就是通过在线配置器为客户设立选择板，让客户根据自己的审美观与需求设计自己所购买的电脑；而海尔则是�"真诚到永远"的服务理念占据市场优势，所以，其信息化改造更注重销售渠道的畅通和售后服务网络的健全、快捷。所以，企业经营理念上的差异使企业在信息化的定制上迥异。
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